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Gestão e Agilidade
marcio loureiro

Priorização de Backlog: Técnicas

Priorizar um backlog de produto é essencial para garantir que a equipe de desenvolvimento foque nas tarefas que geram mais valor para o negócio. Existem diversas técnicas amplamente utilizadas para

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marcio loureiro

Priorização Backlog: Matriz de Valor

Matriz de Valor para Priorização de Projetos Ágeis A Matriz de Valor é uma ferramenta que auxilia na priorização de projetos, tarefas ou funcionalidades com base no valor que entregam

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marcio loureiro

Agil Backlog: Épicos X Histórias de usuários

A diferença entre Histórias de Usuário e Épicos está na escala e no nível de detalhamento no contexto ágil. Ambas são usadas para descrever requisitos, mas atendem a propósitos diferentes

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marcio loureiro

Liderança de Backlog no Contexto Ágil

A liderança de backlog refere-se à responsabilidade de gerenciar, priorizar e manter o Product Backlog organizado e alinhado com os objetivos estratégicos do produto ou projeto. Essa liderança é geralmente

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marcio loureiro

Priorização Backlog: A Matriz de Eisenhower

A Matriz de Eisenhower, também conhecida como Matriz de Gestão do Tempo ou Matriz Urgente-Importante, é uma ferramenta de priorização usada para ajudar indivíduos e equipes a organizar tarefas com

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marcio loureiro

Lean (Toyota) na gestão de projetos

O conceito Lean de gestão de projetos tem origem nos princípios do Lean Manufacturing, desenvolvido pela Toyota, e é amplamente utilizado para otimizar processos em diversas áreas, incluindo o desenvolvimento

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marcio loureiro

OKR e KPI na prática de ativação de produtos digitais

Aqui estão exemplos de OKRs (Objectives and Key Results) que podem ser aplicados a um projeto de comunicação de email marketing periódico e hotsites para ativação de produtos e serviços:

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marcio loureiro

Metodologia Híbrida de Gestão de Projetos

A metodologia híbrida de gestão de projetos combina elementos de duas abordagens amplamente usadas: metodologias tradicionais (como Cascata) e metodologias ágeis (como Scrum ou Kanban). É ideal para projetos que

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marcio loureiro

O Que é OKR? Entenda a Metodologia de Gestão de Objetivos e Resultados

OKR, sigla para Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave), é uma metodologia de gestão amplamente utilizada para definir, acompanhar e alcançar metas organizacionais e individuais. Popularizado por empresas como

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O Que é KPI? Entenda os Indicadores-Chave de Desempenho

No mundo corporativo, a tomada de decisões baseada em dados é fundamental para o sucesso de qualquer estratégia. Para medir o progresso e avaliar os resultados, as empresas utilizam ferramentas

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SMART: Como Definir Metas e KPIs Eficientes

Definir metas claras e acompanhar o progresso com indicadores-chave de desempenho (KPIs) são práticas fundamentais para o sucesso de qualquer estratégia, seja em marketing, gestão de projetos ou desenvolvimento pessoal.

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O que é awareness em marketing?

No universo do marketing, construir e fortalecer a conexão entre marcas e consumidores é uma das principais metas. Uma das ferramentas mais poderosas para alcançar esse objetivo é o awareness,

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marcio loureiro

Overdelivery – Encantando e Fidelizando Clientes

No ambiente competitivo de hoje, encantar e fidelizar clientes vai além de oferecer produtos ou serviços de qualidade. A chave para conquistar a lealdade do consumidor está em superar expectativas

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marcio loureiro

Metodologia Cascata de Projetos (Waterfall)

A metodologia cascata (ou waterfall) é uma abordagem sequencial de desenvolvimento de projetos, especialmente utilizada em engenharia, TI e desenvolvimento de software. Caracteriza-se por uma estrutura rígida e organizada em

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Estratégia de Negócios
marcio loureiro

De Caçadores a Criadores de Startups: A Evolução da humanidade para a criação de valor

Olhando para essa linha do tempo incrível, me dei conta como uma tonelada de tijolos: estamos vivendo na maldita era de ouro das oportunidades, como nunca antes, pessoal. Vamos fazer

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marcio loureiro

Product Manager (PM) X Product Owner (PO) Diferenças e Semelhanças

Primeiramente vamos as definições e papeis de cada: Product Owner (PO) Product Manager (PM) Diferenças: Semelhanças: Conclusão: Em pequenas empresas, os papéis de PM e PO podem se sobrepor, mas

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