Liderança de Backlog no Contexto Ágil

A liderança de backlog refere-se à responsabilidade de gerenciar, priorizar e manter o Product Backlog organizado e alinhado com os objetivos estratégicos do produto ou projeto. Essa liderança é geralmente desempenhada pelo Product Owner (PO), mas em alguns contextos pode envolver o Scrum Master ou um Agile Coach como facilitadores do processo.

Principais Atividades na Liderança de Backlog:

  1. Definir e priorizar itens: Identificar as funcionalidades, melhorias ou correções que compõem o backlog e priorizá-las com base em valor de negócio e impacto.
  2. Comunicar com stakeholders: Garantir que o backlog reflete as necessidades do cliente e das partes interessadas.
  3. Manter o backlog refinado: Realizar sessões de refinamento para dividir tarefas grandes em itens menores, como histórias de usuário, e detalhar os critérios de aceitação.
  4. Facilitar a tomada de decisão: Ajudar o time a entender as prioridades e focar no que realmente gera valor.

Desenvolvimento de Histórias de Usuários

As histórias de usuários são descrições curtas e simples de uma funcionalidade do ponto de vista do usuário final. Elas ajudam o time a entender o que deve ser desenvolvido e por que é importante.

Estrutura de uma História de Usuário: “As [tipo de usuário], eu quero [funcionalidade] para que [benefício].”

Exemplo:

  • História de Usuário:
    “Como um cliente de e-commerce, quero adicionar produtos ao meu carrinho de compras para que eu possa revisar e comprar todos de uma só vez.”
  • Critérios de Aceitação:
    1. O cliente pode adicionar produtos ao carrinho.
    2. O carrinho deve mostrar a quantidade de cada produto.
    3. O cliente pode remover produtos do carrinho.

Exemplo no Contexto Ágil

Imagine que uma equipe está desenvolvendo um aplicativo bancário. A liderança do backlog e o desenvolvimento de histórias de usuário podem ocorrer da seguinte forma:

  1. Liderança de Backlog:
    • O PO prioriza funcionalidades como “Cadastro de novos usuários” e “Visualização do saldo”.
    • Em uma sessão de refinamento, o PO e o time dividem “Cadastro de novos usuários” em histórias menores, como:
      • Criar formulário de cadastro.
      • Validar dados de entrada.
      • Enviar e-mail de confirmação.
  2. Desenvolvimento de Histórias de Usuários:
    • História 1:
      “Como um novo cliente, quero preencher um formulário de cadastro para criar minha conta no aplicativo.”
    • História 2:
      “Como um cliente, quero receber um e-mail de confirmação ao criar minha conta para verificar meus dados.”

Com histórias de usuários bem elaboradas e o backlog priorizado, o time pode planejar sprints eficientes, garantindo que as entregas sejam alinhadas às expectativas do negócio e dos usuários finais.