Primeiramente vamos as definições e papeis de cada:
Product Owner (PO)
- Foco: Execução do produto no nível tático.
- Competências:
- Gerenciar o backlog de produto.
- Priorizar as funcionalidades mais importantes.
- Trabalhar de perto com a equipe de desenvolvimento.
- Garantir que as funcionalidades atendam às necessidades do cliente.
- Facilitar a comunicação entre as partes interessadas e a equipe técnica.
Product Manager (PM)
- Foco: Estratégia e visão de longo prazo do produto.
- Competências:
- Definir a visão e a estratégia do produto.
- Realizar pesquisas de mercado e análise competitiva.
- Trabalhar com stakeholders para entender as necessidades dos clientes.
- Definir metas e KPIs.
- Gerenciar o ciclo de vida do produto.
Diferenças:
- Product Manager (PM): Foca na estratégia de longo prazo do produto, análise de mercado, feedback de clientes e definição da visão do produto. O PM trabalha de forma mais próxima dos stakeholders e usuários finais.Exemplo: Um PM pode decidir que o produto precisa ser mais acessível para um público específico, como tornar um aplicativo compatível com mais dispositivos.
- Product Owner (PO): Foca no processo diário de desenvolvimento e na execução. Ele prioriza o backlog e garante que a equipe de desenvolvimento trabalhe no que é mais importante para entregar valor rapidamente.Exemplo: O PO pode definir quais funcionalidades do aplicativo precisam ser desenvolvidas primeiro, como a adição de uma nova tela de configurações para uma funcionalidade de privacidade.
Semelhanças:
- Ambos os papéis têm o objetivo de entregar um produto de sucesso.
- Trabalham com equipes de desenvolvimento, embora com diferentes focos.
- Ambos precisam de boas habilidades de comunicação para garantir que os objetivos do produto sejam claros para todos os envolvidos.
Conclusão:
Em pequenas empresas, os papéis de PM e PO podem se sobrepor, mas em organizações maiores, eles tendem a ser mais distintos. O PM pensa estrategicamente, enquanto o PO garante que a visão do produto seja implementada de forma eficaz no dia a dia da equipe. Ambos são essenciais para o sucesso de um produto.